董扬:产品迭代快是汽车企业利润低的原因之一
时间:2026-02-03 来源:汽车供应商网 作者:董扬
一、从企业投入产出周期分析,产品迭代过快,会提高成本,降低利润
一项新产品,按生产的周期可分为4期:导入期、成长期、成熟期、衰退期。导入期肯定是亏损经营,衰退期也很难盈利,只有成长期和成熟期是可以盈利的。如果产品迭代过快,新产品的市场生命周期相应缩短,会产生以下结果。一是前期研发投入要高,因为需要同时研发多代产品;二是生产准备的设备投入成本要高,因为分摊设备投入的时间缩短;三是盈利期被大幅缩短,甚至连通常的一半都不到。其结果就是提高成本,降低利润。
对比近几年来,中国新能源汽车和国际大公司的新产品推出节奏,可看出产品迭代快,技术进步快。有媒体人士,一方面惊叹中国新能源汽车技术进步快,但同时又指责为什么利润这么低?其实这是一个硬币的两面,产品迭代快和利润水平低是互为因果的。当然,内卷、打价格战是重要因素之一,但产品迭代过快,未尝不是内卷逼的。所以不但价格不能卷,技术也不能卷。记得有一次听印度政府官员讲过,他们在汽车产品排放法规的推进过程中,不完全按欧盟法规亦步亦趋,而跨越过某些阶段,比如从欧四直接跨越到欧六。出发点是保持每阶段排放法规有一定长的生产周期,保护企业的盈利能力,降低社会总成本。
二、我国新能源汽车已经在世界竞争中取得阶段性优势,现在是高质量发展阶段,汽车生产企业应该把注意力更多放在提高效益、提高盈利水平上,避免产品迭代过快。
一是保持较高研发投入水平,但不需要一味追求提高研发投入比例。在过去几十年的产业发展过程中,我们一直感叹,全行业研发投入比例不高,要求大家提高研发投入。这在我们过去由落后追赶先进的过程中,无疑是正确的。现在我国新能源汽车和动力电池产业,已经达到相对先进水平,产业体量最大,产业链最全,研发投入也进入相对高的水平。因此,研发投入总量、研发人员数量、新成果和专利及论文引用数量都已达到世界领先水平。我们的目标应该由努力追赶转为保持和巩固领先地位,并且把注意力调整到提高全行业盈利水平和运行质量上来。
二是合理把握技术创新和产品更新的节奏。技术创新不能放松,而且还需要补齐基础研究和共性技术研究的短板,但是产品迭代的速度不宜过快。过去我们研究国际大公司的技术创新与产品更新节奏,就发现有所不同:技术创新一直在持续,但新技术用在新产品上却有所选择,是按照投入产出效率和市场需求程度来把握的。当时笔者狭隘地认为,这是资本贪婪的本质决定的,现在看来有些偏颇。因为一方面,技术创新的投入和生产准备的投入是不一样的,生产准备投入大于技术创新投入,放缓产品迭代节奏,可以明显节约投入,提高产业链整体盈利水平。汽车行业企业也是社会的一部分,提高行业运行质量,提高全产业链的利润率,也是为社会做贡献。另一方面,产品迭代过快,会推高全生命周期维修和运行的成本,对广大用户也不利。
汽车产品使用工况复杂,生命周期长,安全问题至关重要。在过去传统技术汽车时代,新技术研究、开发、验证阶段较长,产品迭代也相对缓慢,留有足够的安全验证时间。现在进入互联网时代,消费者生活节奏加快,对于新技术也更容易接受。但是,汽车产品的根本属性没有变,对安全的要求也没有变。希望业界同仁在拥抱互联网思维的同时,一定要牢记这一点。
记得当年参加WTO谈判,总说我国汽车产业是“幼稚产业”,现在看来,说的真对。中国汽车产业不但需要从幼小发展到壮大,还需要从幼稚发展到成熟。
【作者简介】
知名汽车产业评论家,清华大学汽车专业研究生、工学硕士。曾任中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长、中国汽车工程学会副理事长、北汽集团总经理、北京汽车工程学会理事长、北京市人大代表。曾发表过近百篇汽车产业发展评论。现任中国电动汽车百人会副理事长、中国汽车芯片产业创新战略联盟理事长,中国汽车供应商网高级顾问。


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