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浅谈中国汽车零部件采购
作者:管理员 来源:中国汽车供应商网 发布时间:2018/11/2

        采购是汽车及零部件企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。就目前的汽车制造企业而言,大部分企业都采取外协零部件、装配生产模式,即一个整车数千个零部件不是自制品,而是来自世界各地,它的范围广泛、统筹难度大、影响可变成本的因素非常多,因此汽车零部件采购对于汽车制造企业意义重大。   
  一、汽车零部件采购的重要性    
  汽车零部件是整车生产的基础,一般来讲,生产一辆普通整车约需要15,000个零部件。汽车零部件采购的成本支出很大,占整车总成本的60%80%。企业可以通过对零部件采购成本的分析进行成本控制,从而降低成本,提高产品市场竞争力。汽车零部件采购的合理化还可以提高企业资金的使用效率,加强企业资金的流动性。 
   
  二、中国汽车零部件采购现状 
   
  提到中国零部件采购现状,就不得不提中国汽车零部件产业的发展及现状。中国汽车零部件产业是由大型汽车生产基地形成相对封闭的配套生产体系。整车生产商的零部件自制率普遍较高。而目前实力较强的零部件供应商大多是这些整车生产商的下属企业。这种垂直分布的单一的配套体系,形成的是以整车配套为主的“依附式”发展模式。这种模式就像一个箭靶,靶心为整车企业,第二环为核心零部件企业,第三环为骨干零部件企业,第四环为外协企业。在这种模式下,整车厂必须设有庞大的部门负责采购供应的管理、控制和协调。这种纵向一体化状况,不仅效率低下,而且运行成本很高,过高的成本最终被转嫁到整车的价格上,使产品失去竞争力。 
  在采购的具体操作中存在以下两个问题
  第一,虽然大部分企业已经采用现代管理工具和方法,但信息沟通模式扔没有充分发挥现代管理工具和方法的巨大作用,提高供应链采购的效率。提高对市场的快速反应能力,避免信息的不畅不通,进而促进企业的生产计划与决策。 
  第二,采购资源分散。采购资源分散,各采购部门不断从各种渠道获取零星资源,花费极大的时间、精力进行筛选、过滤、判断和尝试。工作效率难以保障且选取到适合供应商成本较高。   
  三、对中国汽车零部件采购的建议   
  21世纪汽车行业的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。因此,对于我国的汽车企业来说,采购是重要的主题。 
  1、建立信息平台,实现采购信息化。现代采购的施行是以信息的实时共享为基础,因此对于整车企业来讲需要在内部和外部建立信息共享平台,实现信息的实时共享,以信息流的通畅和准确来确保采购供应系统的运转,降低整个供应链因信息失真和滞后带来的成本。从而使企业实现跨部门协作采购成为可能,使采购决策更加合理科学;另一方面在外部供应链上企业则可以通过B2B平台(如www.qcsys.com)或者自行开发的私用交易平台进行电子采购,从而节省采购时间,提高采购效益,减少采购的交易成本,优化采购和供应链管理,增加交易的透明度,减少“暗箱”操作。 
  2、加强供应商的关系管理,强调供应商的早期参与,在供应链的理念指导下,加强战略供应商关系管理。从双赢的角度出发与供应商改进流程,降低运营成本。整车厂需加强与供应商的技术交流,强调供应商在产品设计生产中的早期参与,使采购活动形成双向选择的模式;第二,整车厂可使供应商掌握比较准确的需求信息,降低整车厂零部件采购的库存量,降低库存存置成本,加快资金周转,加快库存周转。 
  3、采购全球化与本土化相结合。对我国的汽车企业而言,要做强我国的汽车工业、要构建世界级的供应链,就必须在全球范围内寻找世界级的零部件供应商。整车厂进行全球采购的标准是:产品质量好、技术水平高、价格低、货可直接到生产线上。   
  要形成中国强大的汽车工业,就必须优化汽车零部件采购活动,从整车生产的初始阶段就充分做好满足消费需求、参与市场竞争的科学合理的准备。

 

(参考文字源自中国论文网,作者陈彦辉)

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标签汽车零部件采购

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